6月5日上午，大发welcome集团2025年“安全生产月”启动仪式在集团吴越文化历史商业街区（一期）129、139地块项目成功举行，活动围绕安全生产月主题“人人讲安全 个个会应急——查找身边安全隐患”开展。集团党委书记、董事长张汉文，副董事长、总经理郑育辉，副总经理兼工程管理部经理王黎明、总工程师骆利锋等出席活动，浙江国兴投资集团有限公司副总经理吕岗、应急管理部主任应献平，临安区城镇化投资建设有限公司总经理忻吉，浙江力德工程顾问有限公司副总经理王进松，杭州临安区锦城街道文昌阁社区书记范佳林特邀出席。

启动仪式上，集团副总经理兼工程管理部经理王黎明宣读集团“安全生产月”活动方案，对活动相关要求进行部署。集团三分公司代表作倡议发言。

集团副董事长、总经理郑育辉作“安全生产月”活动动员讲话。他强调，必须时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感，将安全生产作为头等大事，以“零容忍”态度对待安全隐患，以“时时放心不下”的责任感抓牢安全管理。要清醒认识当今严峻的安全生产形势，充分认识做好安全生产工作的重要性，始终绷紧安全生产工作弦，把各项安全工作落到位、落到底；要以“强化宣传教育、强化隐患排查、强化责任落实”为抓手，扎实、有序开展安全生产月活动，确保活动开展有成效；要以安全生产月为起点，健全长效机制，推动安全生产常态化管理。

集团党委书记、董事长张汉文作2025年“安全生产月”活动指示。他对安全生产工作提出四点要求。

一、强化责任担当，织密安全责任网

深刻学习领悟习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”制度，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高风险隐患排查整改质量，构建起横向到边、纵向到底的安全责任体系。

二、加强隐患排查，实现动态闭环管理

要以“安全生产月”活动为契机，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，建立健全隐患排查治理长效机制，深入开展常态化、全方位的安全隐患排查治理专项行动，并实行闭环管理，确保隐患得到及时、彻底的整改。鼓励员工积极参与隐患排查工作，激发员工参与安全管理的积极性和主动性，形成全员参与隐患排查治理的良好氛围。

三、完善应急体系，提升应急处置能力

要根据项目特点和实际情况，制定具有针对性和可操作性的应急预案，并定期组织演练，同时加强应急物资储备和管理，提升全员应急处置能力。

四、弘扬安全文化，凝聚全员安全共识

围绕“安全生产月”主题和集团2025年“安全生产月”活动方案，积极开展形式多样的安全文化活动，传播安全理念，普及安全知识，营造浓厚的安全氛围，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好风气。

围绕活动主题，为进一步压实集团安全生产主体责任，切实筑牢施工安全防线，现场开展了高处坠落应急演练。本次演练模拟了幕墙班组工人在外墙幕墙施工作业中，不慎发生高处坠落事故的场景。事故发生后，现场安全员立即报告险情，项目部第一时间启动应急预案，组织抢险救援人员展开现场救援，医疗救护组对伤者进行检查、采取紧急急救措施，并拨打120；警戒疏散组人员及时疏散无关人员并做好警戒；事故调查组在伤者转运至医院后，对事故现场进行拍照、取证，做好事故原因的分析判定。从事故发生后的人员呼救、现场疏散、信息上报，到各应急小组紧急集合、开展救援行动，再到伤员救治、事故调查、恢复生产等，整个过程分工明确、井然有序。通过演练，有效提高了全员的安全意识和应急处置能力，构筑起一道坚实可靠的安全防线。

集团总工程师骆利锋作演练点评。他指出，本次演练整体有序顺畅，收到了以演促训、以练备战的效果，达到了检验预案、锻炼队伍的目的。要以此次演练为契机，保持高度警醒，及时补齐短板，在事故上报、启动调查、报告内容等细节处进一步优化完善，抓好隐患整治，做好应急准备，确保安全生产。

活动最后，现场领导移步至启动球前，共同见证集团2025年“安全生产月”正式启动。全体参会人员在安全生产月活动横幅处签字。

安全生产没有旁观者，每一个岗位、每一道工序都是安全防线的关键节点。希望全体员工以“安全生产月”活动为新的起点，牢固树立安全发展理念，强化安全责任落实，以“时时放心不下”的责任感，加强安全管理，深入隐患排查，提高应急能力，营造安全氛围，以高水平安全护航集团高质量发展。

（综合办  刘愈）